Consulting Competence

Organisationen erreichen mit unserer Unterstützung eine messbare Verbesserung ihres Betriebsklimas, der Vertrauenskultur und der Leistungskraft. Als Partner der Führungskräfte konzipieren wir gemeinsam mit unseren Kunden Strategien, begleiten Entwicklungs- und Veränderungsprozesse und helfen dabei, Projekte und Programme nachhaltig erfolgreich umzusetzen.

Die Integration von Organisationskompetenzen mit den Personalentwicklungs- und Changemanagement-Kompetenzen der CC Czwalina Consulting AG ermöglicht die ganzheitliche Unterstützung der Organisationsentwicklung.

 

IT-Strategie und IT-Organisation

Wir verstehen uns als Partner des CIO

Die CIO’s, IT-Leiter und Geschäftsführer unserer Kunden erfahren uns als Partner bei der Optimierung in den für das Unternehmen erfolgskritischen Bereichen:

  • Koordination zwischen Fachbereich und IT
  • IT-Strategie, IT-Governance und IT-Prozessmanagement
  • Aufbauorganisation nach Demand- und Supply-Kriterien
  • Steuerung und Reporting in der IT
  • Projektmanagement

Der Kundennutzen steht im Mittelpunkt

Wir kennen die Problemfelder in der strategischen IT-Entwicklung. Deshalb orientieren wir uns mit unseren Methoden und unserer Vorgehensweise auf unmittelbar Nutzen bringende Ergebnisse:

  • Wir optimieren im Detail das Zusammenspiel zwischen den Fachbereichen und der IT.
  • Wir schaffen Transparenz über den Reifegrad der IT-Organisation und identifizieren Optimierungspotenzial.
  • Wir erkennen die Kostentreiber und schlagen Maßnahmen zu nachhaltigen Kostensenkung vor.
  • Wir bringen in unsere Beratungen Best Practices sowie unsere eigene langjährige Erfahrung bei der strategischen und operativen Steuerung der IT, dem Zusammenspiel der Fachbereiche mit der IT und der IT-Organisation ein.

Unser Ziel ist die erfolgreiche, gemeinsame und ganzheitliche Umsetzung

Wir lassen Sie mit unserem Analyseergebnis und der Umsetzungskonzeption nicht allein. Sie erleben die Partner der CC Czwalina Consulting AG in den verschiedenen Kompetenzbereichen als Ihre Begleiter zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der IT-Reorganisationskonzepte.

  • Unterstützung bei der Umsetzung der IT-Governance in der Führungshierarchie sowie in den IT-Steuerungsgremien.
  • Ausarbeitung von Ausschreibungen für externe Dienstleister und Begleitung bei der Auswahl, Beauftragung und Überwachung von Services und Service Level Agreements.
  • Ausarbeitung von Prozessen, Rollen, Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen sowie Unterstützung bei der Evaluierung des geeigneten Fachpersonals, der Rekrutierung weiterer personeller Ressourcen und dem Umbau der Organisation.
  • Entwicklung einer optimierten Ziel-Aufbauorganisation und Begleitung der daraus resultierenden Umstellungsprozesse.
  • Langfristige Qualitäts- und Erfolgssicherung in Umsetzungsprojekten in der Funktion einer externen Projektsicherung oder als Interimsmanager.

Unsere Werte bestimmen unser Handeln

Unsere Konzepte werden nur erfolgreich umzusetzen sein, wenn Ihre Führungs- und Fachkräfte darin auch eine Perspektive für ihre eigenen Lebensentwürfe sehen. Unsere Beratung zielt immer darauf ab, diese Perspektiven zu erschließen und fassbar zu machen. Der Erfolg unserer Beratung wird sich immer daran messen, inwieweit es ein Erfolg für Ihr Unternehmen, aber auch für die Führungs- und Fachkräfte Ihres Unternehmens ist.

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Berater

Dr. Gottfried Pfüller Stefan Grözinger

Organisations-Beratung

Die Unterstützung bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungsprogrammen im Unternehmen als Antwort auf neue Markt- und Kundenanforderungen steht im Mittelpunkt dieses Beratungsfeldes. Zentrales Ziel ist dabei die Erhöhung der Veränderungsbereitschaft innerhalb Ihrer Organisation, die Stärkung der Umsetzungsfähigkeit sowie die Sicherstellung nachhaltiger Ergebnisse. So beraten und begleiten wir Sie bei allen zentralen Veränderungs- und Wendepunkten.

Die Organisationsberatung verstehen wir als längerfristigen und ganzheitlichen Entwicklungsprozess, der neben den fachlich inhaltlichen Aspekten (hard facts) immer auch die kulturellen und psychologischen Aspekte (soft facts) umfassen muss, um erfolgreich zu sein. Der Arbeit mit den Menschen, ihren Werten, Einstellungen und möglichen Ängsten und Veränderungswiderständen messen wir daher eine ganz besondere Bedeutung zu.

Die Veränderungsarbeit umfasst so die inhaltlich, konzeptionelle Arbeit an den jeweils relevanten Fachthemen, die begleitende Organisationsentwicklung und das Change Management sowie das methodische und organisatorische Projekt- und Programm-Management.

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Berater

Dr. Gottfried Pfüller Stefan Grözinger Prof. a.D. Dr. Susanne Guski-Leinwand Markus Fischer Organisations-Beratung

Team-Entwicklung

Teamarbeitsformen sind in den Unternehmen heute gang und gäbe. Sie haben komplexe und umfangreiche Aufgaben zu bewältigen. Teamentwicklung ist die Voraussetzung, damit aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein effizient und effektiv arbeitendes Team entsteht.

Teams sind, realistisch betrachtet, ein Organismus, der sich fortlaufend entwickelt. Die Entwicklung eines Teams ist selten linear und zielgerichtet. Ähnlich einer Sportmannschaft muss ein Team zusammenwachsen, die Möglichkeit haben, sich zu orientieren, Konflikte auszuleben und zu beseitigen, Kompromisse zu schließen und sich zu integrieren und zu wachsen. Dieser Entwicklungsprozess vollzieht sich auf verschiedenen Ebenen und in Phasen. Die Berater der CC Czwalina Consulting AG bieten Ihrem Unternehmen strukturierte Begleitung in diesen Teamentwicklungsprozessen. Wir leiten Ihre Führungskräfte und die Gruppenmitglieder dazu an, die Phasen der Teambildung strukturiert, konstruktiv und zügig zu durchlaufen, so dass nach Test-, Nahkampf- und Orientierungsphase rasch die produktive Arbeitsphase (Performing-Phase) erreicht werden kann. Erst in dieser Phase sind dank der hohen Teamkohäsion Spitzenleistungen eines Teams möglich. Angeleitet durch die CC-Berater steuert sich die Gruppe dann überwiegend selbständig und Konflikte sowie andere Probleme werden in Feedbacksitzungen diskutiert und in der Regel auch gelöst.

Berater

Johannes Czwalina Markus Fischer Prof. a.D. Dr. Susanne Guski-Leinwand Stefan Grözinger Walter Strub Team-Entwicklung Peter Schulz

Change Management und Resilienz

Die Häufigkeit von Veränderungen (Change) hat in den letzten Jahren in den Unternehmen stetig zugenommen und auch die Zeiträume zwischen den Veränderungen werden immer kleiner. Die durch diese Vielzahl an Veränderungen empfundene Instabilität und Unsicherheit führt in der Belegschaft zu Stressreaktionen, was häufig nachlassende Produktivität und einen erhöhten Krankenstand bedingt.

Es gilt daher Führungskräfte und Mitarbeiter für den Unternehmenswandel fit zu machen. Die CC Czwalina Consulting AG setzt hierzu ein standardisiertes Resilienzprofil ein, um sowohl die persönliche, als auch die Resilienz von ganzen Teams zu verbessern.

Das Resilienzprofil beschreibt das Verhaltensmuster auf tiefgreifende und störende Veränderungen. Angeleitet von unseren zertifizierten Beratern kann dieses Verhalten beeinflusst, verändert und gezielt trainiert werden. Die Resilienz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter wird so verbessert und anstehende Veränderungen können schneller, produktiver und damit besser durchlaufen werden.

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Berater

Markus Fischer